ミヨシフロンティア

弊社は温故知新の立場から、日本のビジネス風土に適合した日本型ビジネスモデルづくりと日本人の特性を活かしたイノベーションのあり方を追求しています。日本には先人が残した優れたビジネスモデルが金鉱脈のように数多く埋もれています。特に各藩が自力で生き抜き、財政危機を克服しなければならなかった江戸時代に、現代に生きる私たちにとって参考になる貴重なビジネスモデルが数多くあります。

ビジネスモデルの創り方にはセオリーがあります。モノ、コト、ヒトすべてに及び、全体を包括するものがビジネスモデルの特徴です。そしてビジネスモデルはソーシアル・ビジネスの分野でも、非営利事業の分野でも展開可能です。これらの分野で活躍している皆さんも是非、ビジネスモデルの有効性を実感して頂きたいと思っています。

今回のセミナーで、６回シリーズのセミナーもいよいよ最後になります。今までのまとめと併せて、皆さんが自分でビジネスモデルを創る際のセオリーと方法についてご一緒に学ぶ予定です。講師の願いは皆さんがご自分でビジネスモデルを実作することです。そしてそのためにこのセミナーが少しでも役に立つことです。

今回のセミナーでは最後ですので記念の意味も込めて、ビジネスモデルについてのエッセイ集を参加者の皆さんに進呈致させて頂きます。

　開催要領（第６回―最終回）

・日時　　　：　２０１３年５月２３（木）　午後６時～８時

・会場　　　：　ちよだプラットフォームスクウエア　

　　　　　　　　地下１階　プレゼンテーションルーム

・事例　　　：　第６テーマ　江戸時代の藩の財政改革事例　上杉藩・松山藩

　　　　　　・まとめ　「日本型ビジネスモデルの特長」

・まとめ　　ビジネスモデルのつくり方

・講師　　　：　阿部　義通（㈱ミヨシフロンティア　代表取締役社長）

・参加費　　：　２０００円

・定員　　　：１０名　（定員になり次第締め切ります）　　　　　　　（以上）

弊社は温故知新の立場から、日本のビジネス風土に適合した日本型ビジネスモデルづくりと日本人の特性を活かしたイノベーションのあり方を追求しています。日本には先人が残した優れたビジネスモデルが金鉱脈のように数多く埋もれています。

弊社はこれからの時代、全ての会社が規模の大小を問わず、その会社に相応しい、そしてその会社の潜在力と発展力を十分に引き出し、活用していくビジネスモデルの実装が不可欠であると考えています。ビジネスモデルの優劣が企業の盛衰にそのままつながるような時代が来ています。そしてビジネスモデルは常に進化させていく必要があります。

成功したビジネスモデルに安住して、進化の努力を怠るとその結果は厳しいものとなります。その意味でも経営者から社員までそれぞれのレベルで「ビジネスモデルマインド」を持つことが求められます。

ビジネスモデルの創り方にはセオリーがあります。モノ、コト、ヒトすべてに及び、全体を包括するものがビジネスモデルの特徴です。

今回のセミナーではビジネスモデルを創るにあたり、欠かせない重要な作業である「プロトタイピング」についてセオリーを学びます。

このセミナーは講師と参加者の皆さんとのワークショップ、「共創」の場です。講師の説明の後、フリーディスカッションの時間を設けています。

最後に今回のセミナーでは講師の阿部のビジネスモデルについてのエッセイ集を参加者の皆さんに進呈致させて頂きます。

　開催要領（第５回）

・日時　　　：　２０１３年４月２５日（木）　午後６時～８時

・会場　　　：　ちよだプラットフォームスクウエア　会議室５００（５階）

・事例　　　：　第５回テーマ　大から小へのビジネスモデル転換

・ある中堅建築会社のビジネスモデル転換（水平展開から垂直関係）

・ある寿司屋のビジネスモデル転換（ムダを無くし、顧客との対面関係）　

・講師　　　：　阿部　義通（㈱ミヨシフロンティア　代表取締役社長）

・参加費　　：　２０００円

・定員　　　：１０名　（定員になり次第締め切ります）　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（以上）

日本型ビジネスモデル事例研究セミナー６回シリーズの後半を３月から開始します。１回目は江戸時代の富山藩の置き薬、２回目は福井藩の「日本初の総合商社と民富論」、３回目は日本的モチベーションと題して「共同体と機能集団の弁証法」について学びました。後半３回は現代に事例を取ったものを２回、最後は上杉藩の財政改革について学ぶ予定です。

弊社は温故知新の立場から、日本のビジネス風土に適合した日本型ビジネスモデルづくりと日本人の特性を活かしたイノベーションのあり方を追求しています。実に日本には先人が残したビジネスモデルが数多くあるのです。

弊社はこれからの時代、全ての会社が規模の大小を問わず、その会社に相応しい、そしてその会社の潜在力と発展力を十分に引き出し、活用していくビジネスモデルの実装が不可欠であると考えています。

ビジネスモデルの創り方にはセオリーがあります。モノ、コト、ヒトすべてに及び、全体を包括するものがビジネスモデルの特徴です。

このセミナーではビジネスモデルのセオリーを学びつつ、また先人が熱い志と苦闘の末に創りだし、成功を収めた事例から学んでいきます。セオリーと具体的事例は皆さんが自社でビジネスモデルを創る時、必ずや役に立つことでしょう。

このセミナーは講師と参加者の皆さんとのワークショップ、「共創」の場です。講師の説明の後、フリーディスカッションの時間を設けています。

　開催要領（第４回）

・日時　　　：　２０１３年３月２８日（木）　午後６時～８時

・会場　　　：　ちよだプラットフォームスクウエア　会議室５００（５階）

・事例　　　：　第四回テーマ　食の自治と経済の自治

　　　　　　　　・鳴子温泉の米プロジェクト

・宮城県吉岡宿の逆転の発想（仙台藩から金を取られるから取る）

　（磯田道史著「無私の日本人」＜穀田十三郎＞から）

・講師　　　：　阿部　義通（㈱ミヨシフロンティア　代表取締役社長）

・参加費　　：　２０００円

・定員　　　：１０名　（定員になり次第締め切ります）　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（以上）