状況を判断する
若い頃、どうも状況判断が独りよがりになるため、悩んだことがある。本を読んで知識・
情報を吸収するのと違い、状況判断は文字通り目の前の状況、自分を取り巻く状況を読み、
考え、判断しなければならない。
私が当時、自分の状況判断力を磨くために繰り返し読んだ本は１９７７年9月15日に発行
された「状況判断学のすすめ」加藤昭吉著、講談社だった。この本を通じて状況の特性、
私達日本人のものの見方が部分思考、感情思考、総花思考であることを教えられた。正確
に状況を判断できなければ、有効な戦略を立てることはできない。一部を引用する。
「現実の問題は、数学の問題を解くようなわけにはいかない。与えられる条件そのものが
不確かなので、むしろ曖昧な情報をもとにして、何が問題であるのかをさぐり出すことの
ほうが問題になる。また、ある行動をとった時に、その結果がどうなるかを数量的に把握
できるとは限らない。したがって、状況を誤りなく把握して優れた解答（判断）を引き出
すためには、どうしても「不確かなもの」に対処する感覚や経験的な知恵が必要になる。」
加藤氏の本を読んで、私は状況判断の勘所を教えて貰った。それが、城野宏先生の「脳力
開発」「情勢判断」を学ぶことへとつながっていった。ポイントは状況、情勢を判断・把握
出来て初めて戦略が立てられる、ということだ。
今の日本はどのような状況にあるのか。
現在の世界はどのような状況にあるのか。
ひいては私が取り組んでいる事業はどのような状況にあるのか。
どのような形にせよ、どのようなレベルにせよ、状況判断をしなければならない。その後
加藤氏は「考え方の時代」（仮説からの発想）講談社、という本も出された。
また加藤氏はアメリカで開発されたＰＥＲＴと呼ばれる計画技法の日本への紹介者でもある。
その関係で私も自分なりにＰＥＲＴを勉強し、活用させて頂いた。
